Como mulheres líderes estão transformando os negócios, o governo, as finanças, a inovação e o desenvolvimento sustentável
Exclusiva da Afribraz Global Business Network por IeAroh
As mulheres estão redefinindo o significado da liderança na África, no Brasil e no Caribe. Elas administram grandes instituições financeiras, criam marcas internacionais e serviços públicos, impulsionam o comércio global e desenvolvem soluções para as mudanças climáticas.
Suas trajetórias são diferentes, mas muitas delas estão ligadas por valores em comum: coragem, competência, resiliência, responsabilidade social e a convicção de que a liderança deve criar oportunidades para outras pessoas.
Para muitas dessas mulheres, a jornada não começou em uma sala de reuniões. Começou em uma comunidade comum, em uma empresa familiar, em uma agência bancária local, em uma sala de aula ou em um órgão público. Elas continuaram aprendendo, evoluindo e recusando-se a permitir que gênero, raça, nacionalidade ou condição econômica determinassem os limites de suas ambições.
Neste especial da Afribraz Global Business Network, apresentamos seis mulheres influentes cujas histórias revelam muito sobre a nova geração de líderes.
Ngozi Okonjo-Iweala: levando a experiência africana ao comércio global
A trajetória da Dra. Ngozi Okonjo-Iweala começou na Nigéria, onde recebeu sua educação inicial, antes de estudar na Universidade de Harvard e no Instituto de Tecnologia de Massachusetts (MIT). Ela construiu uma carreira internacional como economista de desenvolvimento no Banco Mundial e exerceu, duas vezes, o cargo de ministra das Finanças da Nigéria.
Sua vida profissional envolveu alguns dos desafios mais complexos do mundo da liderança: reformas econômicas, finanças públicas, negociação de dívidas, responsabilidade institucional e desenvolvimento internacional. Ela desempenhou um papel fundamental nas negociações que ajudaram a Nigéria a obter um expressivo alívio de sua dívida externa.
Em 2021, tornou-se a primeira mulher e a primeira africana a dirigir a Organização Mundial do Comércio. Sua nomeação não representou apenas uma conquista pessoal; demonstrou que mulheres africanas podem liderar instituições que moldam as regras da economia global.
Okonjo-Iweala acredita que o comércio deve melhorar a vida das pessoas, especialmente nos países em desenvolvimento. Sua atuação está fundamentada nas reformas, na cooperação internacional e na construção de um sistema de comércio global mais justo. Ela também sempre defendeu uma maior participação econômica das mulheres.
Sua história é importante porque demonstra que uma mulher africana pode passar do serviço público nacional ao mais alto nível da liderança econômica global sem perder o contato com a realidade dos países em desenvolvimento. Tendo trabalhado na África, nos Estados Unidos e na Europa, ela traz uma visão global da realidade econômica aos processos internacionais de tomada de decisão.
Bethlehem Tilahun Alemu: transformando a herança etíope em um empreendimento global
Bethlehem Tilahun Alemu representa uma geração de empreendedores africanos determinados a substituir a imagem de dependência por uma visão baseada em criatividade, produção e competitividade global.
Ela cresceu em Zenebork, uma comunidade de classe trabalhadora em Adis Abeba, Etiópia. Havia artesãos talentosos, mas poucas oportunidades de trabalho. Em vez de olhar apenas para aquilo que faltava ao bairro, Bethlehem percebeu que já existiam habilidades, conhecimento cultural e potencial para a construção de uma vida melhor.
Ela fundou a SoleRebels em uma oficina instalada em um terreno de sua avó. Inspirada nos calçados tradicionais etíopes, produzidos com solas de pneus reciclados, criou uma empresa de calçados sustentáveis que combina o artesanato local com o design contemporâneo.
Sua principal convicção é poderosa: a prosperidade africana pode ser construída pelos próprios africanos, com base em talentos, recursos e conhecimentos culturais locais. Ela queria demonstrar que uma marca competitiva internacionalmente poderia nascer em uma comunidade etíope, não como um projeto de caridade, mas como um empreendimento comercial sério.
Posteriormente, Bethlehem ampliou sua atuação empresarial para os setores de artigos de couro e café etíope. Seus negócios conectam identidade cultural, geração de empregos, sustentabilidade e acesso aos mercados internacionais.
Seu exemplo é importante porque ela não separou o sucesso empresarial do empoderamento comunitário. Criou um modelo no qual o patrimônio cultural se transforma em valor intelectual e comercial, os artesãos passam a participar do comércio internacional e a produção local se converte em fonte de dignidade.
Sua liderança desafia os investidores a enxergarem a África não apenas como um mercado consumidor ou destino de ajuda humanitária, mas como um continente de designers, produtores, inovadores e criadores de marcas.
Luiza Helena Trajano: liderança empresarial com propósito social
Luiza Helena Trajano é uma das líderes empresariais mais conhecidas do Brasil. Por meio do Magazine Luiza, ela participou da transformação de uma empresa familiar do interior do Estado de São Paulo em um dos mais importantes grupos de varejo e tecnologia do país.
Seu início foi prático e centrado no cliente. Ela trabalhou nas operações da empresa e conheceu o negócio sob a perspectiva dos funcionários e dos consumidores. Essa experiência tornou-se a base de um estilo de liderança marcado pela proximidade, pela comunicação e pela atenção às pessoas.
À medida que o Magazine Luiza cresceu, ela apostou intensamente na transformação digital. Entretanto, sua liderança vai muito além do desempenho empresarial. Luiza também está à frente do Grupo Mulheres do Brasil, um movimento da sociedade civil que atua em favor das mulheres, da igualdade de gênero, da educação, do empreendedorismo, do emprego e da inclusão social.
Trajano acredita que uma empresa deve estar conectada à sociedade na qual atua. Em seu modelo, liderança não se limita a alcançar resultados financeiros. Também envolve ouvir, desenvolver pessoas e utilizar a própria influência para enfrentar problemas estruturais.
Sua história é especialmente relevante para mulheres que atuam em empresas familiares. Ela demonstra que assumir uma empresa consolidada não elimina a necessidade de inovação. Cada geração precisa liderar a transformação da organização e reposicioná-la diante de um novo mercado.
Em junho de 2026, Luiza recebeu um prêmio de liderança durante o South Summit, em Madri, em reconhecimento ao seu sucesso empresarial e impacto social. O perfil corporativo do Magazine Luiza reflete a continuidade de sua participação na liderança do grupo.
Tarciana Medeiros: de uma agência bancária à presidência
Tarciana Medeiros é um dos exemplos mais inspiradores de ascensão profissional em uma importante instituição brasileira.
Antes de ingressar no setor bancário, ela trabalhou como professora e feirante. Entrou para o Banco do Brasil em 2000 e iniciou sua carreira em uma agência na Paraíba. Durante mais de duas décadas, atuou em diferentes áreas da instituição, incluindo varejo, relacionamento com clientes, seguros e soluções de crédito.
Ela se tornou a primeira mulher a ocupar a presidência do Banco do Brasil em mais de dois séculos de história da instituição.
Sua nomeação foi especialmente significativa por ela ser uma mulher negra, oriunda do Nordeste brasileiro — um grupo historicamente sub-representado nos mais altos níveis do sistema financeiro nacional.
A força de Medeiros não decorre apenas de sua elevada posição hierárquica. Ela também vem de seu profundo conhecimento da instituição. Sua trajetória permitiu que conhecesse de perto os clientes, os funcionários e os diferentes setores bancários antes de assumir a responsabilidade por toda a organização.
Sua liderança está relacionada à inclusão, à sustentabilidade e à capacidade das instituições financeiras de contribuírem para o desenvolvimento econômico e social. Sua trajetória também demonstra por que as organizações devem criar caminhos reais para o crescimento profissional de seus funcionários, em vez de apenas divulgar compromissos com a diversidade.
Sua história é importante para todas as jovens que iniciam suas carreiras em funções de nível básico. O primeiro cargo profissional não precisa determinar o destino de uma pessoa. Com educação, desempenho, preparação e oportunidades institucionais, uma profissional pode avançar da linha de frente até a presidência.
O perfil oficial do Banco do Brasil apresenta sua carreira de mais de 20 anos e sua progressão por diferentes responsabilidades executivas. Conheça a liderança executiva do banco.
Mia Amor Mottley: uma liderança caribenha com voz global
Mia Amor Mottley demonstra como a líder de uma pequena nação insular pode influenciar algumas das maiores instituições do mundo.
Nascida em uma família de Barbados com tradição no serviço público, Mottley formou-se em Direito e ingressou ainda jovem na política. Ocupou diferentes cargos ministeriais e parlamentares antes de ser eleita, em 2018, a primeira mulher a assumir o cargo de primeira-ministra de Barbados.
Sua liderança ultrapassou amplamente as fronteiras do país. Ela se tornou uma defensora internacionalmente reconhecida da justiça climática e da reforma do sistema financeiro global.
Para os países caribenhos, as mudanças climáticas não representam uma ameaça abstrata ou distante. Furacões, elevação do nível do mar, erosão costeira e vulnerabilidade econômica já ameaçam comunidades, as finanças públicas, o turismo e a infraestrutura. Por essa razão, Mottley defende que as instituições financeiras internacionais ofereçam apoio mais justo e acessível aos países em desenvolvimento vulneráveis ao clima.
Sua abordagem baseia-se na convicção de que os países vulneráveis não devem permanecer no escuro enquanto decisões que afetam sua sobrevivência são tomadas em outros lugares. Por meio da Iniciativa de Bridgetown e de suas intervenções em fóruns globais, ela tem desafiado a comunidade internacional a reconsiderar a forma como o desenvolvimento e as ações climáticas são financiados.
Em 2026, conquistou seu terceiro mandato consecutivo como primeira-ministra, fortalecendo ainda mais seu poder político nacional e sua atuação internacional. O perfil oficial do Governo de Barbados apresenta sua liderança no país, enquanto sua diplomacia climática se tornou tema de discussão mundial.
Mottley é importante porque demonstra que a influência de uma liderança não depende da população, do território ou do poder econômico de seu país. Clareza de propósito, credibilidade e coragem podem dar a uma nação caribenha uma voz poderosa nos assuntos globais.
Racquel Moses: conectando a inovação caribenha ao investimento climático
Racquel Moses, de Trinidad e Tobago, está entre as líderes que atuam na interseção entre tecnologia, desenvolvimento empresarial e resiliência climática.
Seus primeiros estudos foram nas áreas de psicologia organizacional e direito. Posteriormente, especializou-se em gestão avançada de tecnologia. Antes de iniciar sua carreira corporativa e executiva na indústria tecnológica, com responsabilidades de liderança na Microsoft, ela já atuava ativamente na defesa da agenda climática caribenha.
Mais tarde, assumiu a liderança da Caribbean Climate-Smart Accelerator, uma organização que reúne governos, investidores, empreendedores, desenvolvedores de tecnologia e parceiros de desenvolvimento para promover projetos de resiliência climática em toda a região.
Seu trabalho enfrenta um desafio fundamental no Caribe: transformar a vulnerabilidade climática em investimento, inovação e desenvolvimento econômico sustentável.
Moses acredita que a região não pode continuar utilizando métodos convencionais e esperar resultados diferentes. Durante sua liderança, a organização desenvolveu iniciativas de cooperação em energias renováveis, infraestrutura resiliente, transportes, segurança alimentar, turismo e uso responsável dos recursos marinhos.
Sua história é importante porque conecta três áreas que, com frequência, são tratadas separadamente: tecnologia, investimento e sobrevivência ambiental. Ela demonstra que a ação climática não é apenas uma responsabilidade governamental; também representa uma oportunidade empresarial, um desafio de inovação e uma plataforma para a cooperação regional.
O trabalho da organização destaca a importância de conectar a capacidade e os investimentos do setor privado aos empreendedores que apresentam soluções práticas. A Caribbean Climate-Smart Accelerator descreve essa abordagem colaborativa e orientada para a implementação.
O que suas trajetórias nos ensinam
Essas seis mulheres lideram em contextos distintos, mas compartilham princípios fundamentais.
A liderança começa antes do cargo
Os líderes mais influentes passam anos aprendendo, trabalhando e resolvendo problemas antes de receberem reconhecimento público. Tarciana Medeiros construiu sua carreira bancária ao longo de mais de duas décadas. Ngozi Okonjo-Iweala aperfeiçoou seus conhecimentos em organizações nacionais e internacionais. Luiza Trajano aprendeu sobre negócios por meio da experiência prática.
A liderança não nasce no dia da nomeação. Ela é construída por meio da preparação.
O empoderamento deve criar caminhos para outras pessoas
O verdadeiro empoderamento não se resume ao reconhecimento de uma mulher bem-sucedida. Ele exige instituições que permitam o avanço de muitas outras mulheres.
As mulheres precisam ter acesso à educação de qualidade, a redes profissionais, a financiamento, a mentoria, a tecnologia, a oportunidades nos processos de contratação e de compras, além de posições de tomada de decisão. Elas também precisam de sistemas justos que reconheçam o mérito sem permitir que gênero, raça ou origem social se transformem em barreiras permanentes.
A identidade pode ser uma fonte de poder econômico
Bethlehem Tilahun Alemu transformou o artesanato etíope em produtos de sucesso internacional. Líderes caribenhas estão transformando a vulnerabilidade climática regional em políticas públicas e inovações de relevância global. Mulheres brasileiras estão utilizando a diversidade do país e sua experiência no mercado consumidor para estabelecer novos modelos de liderança.
Esses exemplos demonstram que a identidade cultural não precisa ser abandonada para que alguém alcance o sucesso internacional. Quando valorizada e desenvolvida adequadamente, ela pode se tornar uma vantagem estratégica.
A liderança deve combinar desempenho e propósito
As empresas precisam permanecer financeiramente sustentáveis, os governos devem apresentar resultados e as instituições precisam ser administradas com eficiência. Entretanto, a liderança moderna também é avaliada pelo impacto social e ambiental que produz.
Os líderes mais respeitados combinam competência com uma compreensão clara de quem será afetado por suas decisões.
Por que a liderança feminina é importante para a cooperação entre África, Brasil e Caribe
A África, o Brasil e o Caribe compartilham profundos vínculos históricos, culturais e humanos. Essas regiões também enfrentam desafios semelhantes: desigualdade, dificuldade de acesso ao capital, vulnerabilidade climática, deficiências de infraestrutura e sub-representação das mulheres nos altos níveis de tomada de decisão.
Uma maior cooperação entre mulheres líderes dessas regiões pode produzir resultados significativos nas seguintes áreas:
- Comércio e investimentos;
- Agronegócio e segurança alimentar;
- Sistema bancário e inclusão financeira;
- Tecnologia e transformação digital;
- Turismo e economia criativa;
- Energias renováveis e resiliência climática;
- Educação e desenvolvimento profissional;
- Saúde e empreendedorismo social;
- Mídia, cultura e representação internacional.
O próximo passo deve ser ultrapassar o reconhecimento meramente cerimonial. Mulheres empreendedoras e executivas precisam de plataformas estruturadas nas quais possam encontrar investidores, ingressar em novos mercados, compartilhar conhecimentos e construir parcerias de longo prazo.
Da visibilidade à influência duradoura
As mulheres em posições de liderança não devem ser apresentadas como casos excepcionais de pessoas que alcançaram o sucesso apesar de serem mulheres. Elas devem ser reconhecidas como profissionais qualificadas, cujas contribuições são indispensáveis ao progresso econômico e institucional.
Essa responsabilidade não cabe apenas às mulheres. Governos, empresas, instituições financeiras, universidades, organizações de mídia e redes empresariais devem contribuir para a criação de ambientes em que as mulheres possam liderar sem serem obrigadas a superar barreiras estruturais desnecessárias.
As jovens também precisam conhecer as histórias de liderança em sua totalidade, não apenas os prêmios, os cargos e as aparições públicas, mas também os começos modestos, os obstáculos, as decisões difíceis, o aprendizado contínuo e os anos de trabalho que estão por trás de cada conquista.
As mulheres destacadas neste artigo são importantes porque seu sucesso amplia o que outras pessoas consideram possível. Elas demonstram que a liderança pode surgir em Adis Abeba, na Paraíba, em Barbados, em Trinidad e Tobago ou em qualquer comunidade onde o talento tenha a oportunidade de crescer.
A África, o Brasil e o Caribe não sofrem com a falta de mulheres capacitadas. O verdadeiro desafio é garantir que suas competências sejam reconhecidas, financiadas, conectadas e colocadas nos espaços onde as decisões importantes são tomadas.
As mulheres que efetivamente exercem a liderança , em vez de apenas aguardarem uma oportunidade , são capazes de transformar instituições, fortalecer comunidades, abrir mercados e construir pontes para as próximas gerações.
